Virtuelle Teams oder auch sogenannte Remote Teams etablieren Unternehmen zunehmend in den letzten Jahren. Teammitglieder, die über verschiedene Standorte verteilt sind und die wachsende Internationalisierung stellt besondere Herausforderungen an Organisationen und deren Führungskräfte.
Das Arbeiten im Homeoffice, ortsunabhängig und mit flexibleren Arbeitszeiten bietet natürlich Vorteile: Personen mit ihren jeweiligen Fachkompetenzen können leicht zusammengebracht werden, Kosten für Büroräume werden gesenkt oder Online-Meetings bedeuten Reise-, Zeit- und CO2-Einsparungen. Die aktuelle Corona-Krise hat diese Entwicklungen stark beschleunigt, virtuelle Zusammenarbeit erleben viele Mitarbeiter genauso alltäglich wie Engagierte in der Politik und im Ehrenamt.
Aber was verändert sich, wenn die Teammitglieder nur über Videokonferenzen, E-Mail oder Telefon erreichbar sind? Wie stellt man über digitale Tools gute Kommunikation, Austausch und Verbindlichkeit her? Wie führt und entwickelt man ein Team, wenn Einzelgespräche und Meetings nur digital geführt werden können? Das Führen auf Distanz erfordert eine besondere Herangehensweise.
Der Kommunikations- und Abstimmungsaufwand fällt bei virtuellen Teams deutlich höher aus. Damit Remote-Arbeit funktionieren kann, müssen alle Beteiligten ihre Aufgaben, Kompetenzen und Zuständigkeiten kennen.
Dieses Training bietet allen ehrenamtlich aktiven Führungskräften Tipps, wie sie Teamaufgaben in der virtuellen Zusammenarbeit managen, wie sie im Kontext von Führung mit Freiheit, Kontrolle und Vertrauen umgehen, Kommunikation über Distanz erfolgreich gestalten und den Teamgeist stärken.
Den Link zur Veranstaltung erhalten Sie nach Ihrer Anmeldung.
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